Zbavte se závislosti firmy na vaší osobní přítomnosti a řiďte byznys s nadhledem.
Jako majitel firmy byste neměl být brzdou růstu ani záchrannou brzdou pro každodenní provoz. Pomáhám transformovat týmy tak, aby převzaly odpovědnost, procesy běžely bez vaší neustálé kontroly a vy jste získali čas na strategický rozvoj firmy a vlastní život.
Chci nastavit fungující tým
Proč provoz stojí na vás a jak to změnit
Pokud se informace tříští, rozhodnutí se vrací k vám a lidé čekají na pokyny, nejde o selhání jednotlivců, ale o absenci systémových pravidel.
Firmy nerostou kvůli nedostatku píle, ale kvůli špatně nastaveným hranicím a pravomocím. Společně vybudujeme prostředí, kde má každý jasno ve své roli.
Co získáte:
• Jasné pravomoci a odpovědnosti: Každý v týmu ví, co je jeho úkol a kde začíná zodpovědnost někoho jiného.
• Spolehlivý tok informací: Konec dohadům a nečekaným chybám z přehlédnutých zpráv.
• Efektivní delegování: Odbourání strachu, že bez vaší neustálé kontroly se cokoliv pokazí.
• Svoboda pro majitele: Získání prostoru pro strategická rozhodnutí, inovace nebo osobní volno.
Pro majitele firem, kteří odmítají fungovat jako neplacená záloha pro každý detail, věří v sílu samostatného týmu a jsou připraveni nastavit jasná pravidla hry.
Dvoudenní cesta k soběstačnému týmu
1. Úvodní online setkání | 60 minut
Zmapujeme vaše očekávání, cíle a definujeme hlavní slabá místa, na která se v provozu zaměříme.
2. Den 1: Stínování provozu (přibližně 2 hodiny):
Strávím čas přímo u vás na provozu. Budu tiše pozorovat, jak tým komunikuje, kde se ztrácejí informace a jak probíhá rozhodování v reálném čase bez mého ovlivňování.
3. Den 2: Interaktivní workshop s týmem (přibližně 4 hodiny):
Svedeme tým dohromady, otevřeme reálná zjištění z provozu, narovnáme šumy a nastavíme nové principy spolupráce a pravomocí.
4. Písemný implementační plán
Získáte jasný manuál a závěry, které tým začne okamžitě aplikovat v praxi.
5. Měření výsledků a audit (po 3–4 týdnech)
Vyhodnotíme posun v provozu, zpětnou vazbu účastníků a doladíme detaily pro dlouhodobou stabilitu.
Žádná prázdná teorie. Vím, jaké to je, když provoz stojí na vás.
Svou práci nestavím na pouhých poučkách z knížek, ale na reálné praxi, hlubokém pochopení provozu a zkušenostech z prostředí, kde na každém detailu a lidech záleží (včetně vedení a sjednocování týmů v náročných provozech, jako je Česká televize). Nemám ráda pozlátko – mým cílem je přinést do vaší firmy pořádek, jasné pravomoci a klid, abyste firmu řídili vy, a ne ona vás.
„Paní Klára Mencl je člověk se srdcem na pravém místě. Nikdy se nad nikoho nepovyšovala. S každým z nás jednala s úctou a respektem. Je velmi svědomitá, zodpovědná a chápavá. Problémy dokáže řešit s nadhledem a vždy se snažila danou situaci vyřešit ke spokojenosti všech zúčastněných. Je na ni 100% spolehnutí. Bylo nám ctí s ní pracovat.“ — Jitka Buryánková, za celý kolektiv (hodnocení zaměstnanců La Fresca – Česká televize, kde Klára působila jako F&B manager)
„Vyniká systematickým přístupem, schopností analytického myšlení a orientací v datech i souvislostech. Ke svým úkolům přistupuje důsledně, s vysokým smyslem pro detail a odpovědnost za výsledek. Je spolehlivá, samostatná a zároveň dokáže efektivně spolupracovat s ostatními.“ — Petra Z., Praha
Investice do fungujícího a samostatného týmu
Kapacita: Určeno pro týmy do 8 členů (pro větší týmy připravím individuální řešení).
Cena: 31 000 Kč
Doprava a ubytování: Cestovné se účtuje podle místa konání. Vzhledem k dvoudennímu formátu se u míst vzdálenějších než 100 km k ceně připočítává úhrada ubytování na 1 noc (případně mi jej můžete na místě sami zajistit).
Co je součástí investice:
Vstupní strategická konzultace s vedením
2 hodiny přímého stínování a pozorování provozu na místě
Kompletní příprava workshopu na míru podle reálných zjištění
4 hodiny intenzivní facilitace a práce s týmem druhý den
Kompletní písemné výstupy a závazné dohody pro provoz
Závěrečný zpětný audit a online vyhodnocení po měsíci
Máte téma, které potřebujete se svým týmem otevřít?
Nemusíte předem vědět, jestli je právě workshop správnou cestou. V krátkém formuláři mi popíšete, co ve firmě řešíte. Ozvu se vám a společně zjistíme, zda je tento způsob práce pro vaši situaci vhodný.